Consulting: Skills-Based Hiring

Mit System die Richtigen einstellen.

Wir etablieren valide, skillbasierte Auswahlprozesse als neuen Standard im Unternehmen.

Wissenschaftlich-fundiert. Business-orientiert.
Kandidatenfreundlich.

Kostenfreie Erstberatung anfragen
In den Top 3
der Prioritäten von Geschäftsführern im Talent Management ist Skills-Based Hiring.
(Mercer, 2025)
94 %
der Unternehmen, die auf Skills-Based Hiring setzen, konnten dadurch bessere Vorhersagen über die spätere Performance machen.
(TestGorilla, 2024)
70 %
der Fach- und Führungskräfte wären gemäß ihrer Skills in einem anderen Job erfolgreicher.
(IUBH 2017)
Skills-Based Hiring ist kein Trend. 
Sondern ein Business-Case.
Unsere Arbeitsumfelder ändern sich immer schneller. Und damit auch die konkrete Ausgestaltung von Jobs.
Der Arbeitsmarkt wird in den kommenden Jahren noch knapper.
Performance von Mitarbeitenden lässt sich deutlich besser durch  Kompetenzen als durch in der Vergangenheit erworbene Qualifikationen vorhersagen.
In einer wirtschaftlich angespannten Lage ist es umso wichtiger, systematisch die Besten einzustellen und Fehler in der Personalauswahl zu minimieren.
Talent Acquisition, explizit die Personalauswahl, muss zukunftsgerichteter sein (Wer wird auch morgen performen?).
Wir müssen “Passung” neu denken. Ganzheitlich. Von Kompetenz bis Cultural Fit.
Talent Acquisition, das den Unternehmenserfolg mitgestaltet, muss relevante Skills identifizieren und messbar machen.
Valide Auswahlprozesse über alle Stellen hinweg helfen systematisch die Quality of Hire zu steigern und die hohen Kosten von Fehlbesetzungen zu vermeiden.
Mit Skills-Based Hiring ermöglichen wir einen breiteren Zugang zu Talenten, ein besseres Matching zwischen Person & Job, eine höhere Performance und damit in Summe ein zukunftsfähiges Talent Acquisition.

Aktuelle Herausforderungen in der Personalauswahl

Kein einheitliches Vorgehen im Auswahlprozess
Es gibt zwar Guidelines zur Interviewgestaltung oder eine Hilfestellung zur Formulierung konkreter Fragen, aber in der Praxis unterscheidet sich das Vorgehen dennoch je nach Führungskraft und Recruiter.
Was wirklich zählt, bleibt unsichtbar
Erfolgskritische Fähigkeiten, Soft Skills oder der Cultural Fit werden nicht valide gemessen, es bleibt bei einem Gefühl und sichtbare Merkmale wie Erfahrung oder Ausbildung dominieren die Entscheidung.
Später fällt auf, dass noch etwas fehlt…
Es geht nicht darum, „irgendwelche" Skills zu bewerten. Sondern die, die zeigen, wer zum konkreten Job und ins Team passt. Die, die erfolgskritisch sind und auch über die künftige Performance entscheiden.
Fundiert? Gerne. Aber effizient muss es auch sein
Wenn valide Auswahlprozesse eingesetzt werden, sind diese oft sowohl für Fachbereiche als auch Kandidaten mit großem Aufwand verbunden – und werden daher nur für wenige Positionen im Unternehmen genutzt (bspw. C-Level).
HR will, aber: Die Fachbereiche nicht
Du willst einen neuen Prozess einführen? Schwierig, wenn der Fachbereich nicht mitzieht - weil er den Sinn dahinter nicht versteht oder keine zusätzliche Zeit aufwenden will.
Daten in der Auswahl: Fehlanzeige
Dadurch sind Entscheidungen nicht nachvollziehbar, Prozessoptimierungen sind nicht möglich und die Auswahlqualität nicht messbar.
Kurzum: Es mangelt an Systematik. Es gibt keinen Prozess, der valide ist, für alle Stellen genutzt wird und sowohl bei Fachbereichen als auch Kandidaten gut ankommt. Genau das ändern wir.

Skills-Based Hiring

Mit System die Richtigen einstellen

Wir etablieren skillbasierte Auswahlprozesse, die erfolgskritische Kompetenzen, künftig relevante Skills und Cultural Fit sicher aufdecken und valide messen.
Unser Erfolgsrezept
Die Kombination aus Wissenschaft, Business-Perspektive und Candidate Experience. Für eine valide Personalauswahl, die systematisch zu besseren Hiring-Entscheidungen führt, von Fachbereichen angenommen wird und Kandidaten begeistert.
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Unser Skills-Based Hiring System

Skills-Based Hiring erfolgreich verankern & Personalauswahl zum Erfolgstreiber entwickeln

Skills-Based SOP für die Personalauswahl
Wir etablieren einen fundierten Auswahlprozess, der die künftige Performance & Cultural-Fit (multidimensional) bewertbar macht.
Valide, reliabel und objektiv.
Von Anforderungsanalyse bis Scorecard
Angepasst an eine positive Candidate Experience
Berücksichtigung organisationaler Besonderheiten
Upskilling im
HR-Bereich
Wir entwickeln das verantwortliche HR-Team zum anerkannten Sparringspartner des Fachbereichs und zum Prozessexperten.
Schulung im Prozess und der praktischen Anwendung
Sparring und Begleitung über die Schulung hinaus
Führungskräfte-Enablement
Wir schaffen bei den Fachbereichen Awareness, Veränderungsmotivation und geben ihnen das Werkzeug an die Hand, ihren Part im Prozess erfolgreich durchzuführen.
Schulung anhand des SOPs, damit der Prozess eigenständig genutzt werden kann
Einfache und klare Umsetzung für wenige Ausbrecher

Skills-Based weiterdenken für eine leistungsstarke Organisation.

Skills-Based Hiring ist der Anfang. Gemeinsam eröffnen wir euch die Chancen für:
Skill-Transparenz im Unternehmen
Um Skill-Gaps frühzeitig aufzudecken und bei Positionswechseln oder Projekten ein effektives Mapping zu ermöglichen.
Zielgerichtete Personalentwicklung
Die Erkenntnisse aus der Personalauswahl dienen als Grundlage für eine effektive, individuelle Personalentwicklung.
Moderne Kompetenzprofile
Zum Beispiel mit übergreifenden Inhalten als „Company Fit", der  Kompetenzen und Cultural Fit kombiniert.
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Future-proof your Talent Acquisition!

Systematisch & effizient die Richtigen einstellen

Zielsicher die Quality of Hire steigern
Indem über alle Stellen hinweg die Talente eingestellt werden, die wirklich passen, Leistung bringen und sich für das Unternehmen einsetzen. Und das nicht nur heute, sondern auch morgen.
Klarheit & Gewissheit durch Daten
Wir bringen Daten in die Personalauswahl - für mehr Entscheidungssicherheit, zielführendere Diskussionen durch Dashboards & die Chance, die Hiring-Erfolge sichtbar zu machen.
Smarte Prozesse als Standard
Mit einem einheitlichen Auswahlsystem steigert ihr euren Qualitätsstandard im Unternehmen, reduziert Missverständnisse zwischen HR & Fachbereich und trefft schnellere Entscheidungen.
Zielsicher die Richtigen einstellen
Wir etablieren Prozesse, mithilfe derer ihr planbar bessere Hiring-Entscheidungen trefft und die Talente einstellt, die zu euch passen und performen.
Diversität ermöglichen & stärken
Wir schaffen Strukturen, die Bias minimieren und eine objektive Bewertung ermöglichen. Durch Transparenz, Fairness & Standardisierung.
Prozesse, die im Alltag funktionieren
Wir kombinieren valide Personalauswahl mit Praxistauglichkeit. Für Prozesse, die im Fachbereich gut ankommen und effizient sind.
Weniger Kosten durch Fehlbesetzungen
Weil Kompetenzen und Team-Fit valide messbar werden - und nicht nach dem Auftreten, dem Jobtitel oder Abschluss X ausgewählt wird. Oder weil man einfach ein gutes Gefühl hatte.
Employer Brand stärken
Wir schaffen die Basis , die eine valide Personalauswahl mit einer positiven Candidate Experience vereint: Durch Geschwindigkeit und Transparenz - auch beim Feedback.
Effektiv im Onboarding & Personalentwicklung
Indem unsere Prozesse Klarheit über auszubauende und künftig entscheidende Kompetenzen geben. So kann bspw. auch die Personalplanung Skills-Based umgesetzt werden.
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Deine Ansprechpartnerin

Durch ihr Wirtschaftspsychologie-Studium und ihre Berufserfahrung in einem marktführenden Konzern kombiniert Vanessa angewandte Psychologie mit modernem Talent Acquisition.

Ihr Fokus: Skills-Based Hiring - Personalauswahl evidence-based und human-centered zugleich.Ihr Fokus: Moderne Eignungsdiagnostik - Personalauswahl evidence-based und human-centered zugleich.

Außerhalb der Kundenprojekte tritt sie auf Fachtagungen als Speakerin auf, spricht in Podcasts über Psychologie im Talent Acquisition und engagiert sich als Dozentin, u. a. in der Personalpsychologie (Hochschule Fresenius) und speziell der Personalauswahl (Uni Mannheim).
Vanessa Reynolds
Gründerin, Wirtschaftspsychologin (M.Sc.)

Mit Skills-Based Hiring das Talent Acquisition von morgen gestalten

Stelle zielsicher die Talente ein, die zu euch passen und performen. Und baue damit schon heute die Organisation auf, die der Markt morgen von erfolgreichen Unternehmen verlangen wird.
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